Typische Fragen sind:
o Was tun Sie, wenn Sie ein Team neu übernehmen?
o Wie richten Sie ein Team auf neue Aufgaben aus?
o Was können Sie zur Bildung eines guten Teams beitragen?
o Wie gehen Sie mit verschiedenen Persönlichkeiten im Team um?
o Wie gehen Sie mit Konflikten und Krisen im Team um?
o Wie gehen Sie mit Störern im Team um?
Antworten werden gegeben in folgenden Themenbereichen:
Persönlichkeit:
Persönlichkeiten und Rollen im Team,
Umgang mit Stärken und Schwächen der eigenen Persönlichkeit,
Umgang mit anderen Persönlichkeitstypen.
Rollen:
Rollenklärung im Team.
Strategie:
Neuausrichtung von Teams,
Konzeption und Moderation von Workshops und Klausuren.
Teamneugründung oder Veränderungen im Team:
Strategie und Ziele des Teams,
Führungsverständnis,
Persönlichkeiten und Rollenverteilung,
Optimierung der Zusammenarbeit.
Kick Off:
Gemeinsamer Start in eine neue Aufgabe,
Zusammenwachsen zum Team.
Konfliktsituationen:
Analyse und Lösungsansätze für Teamkonflikte,
Strategien und Vorgehen in Konflikten.
Erlebnisorientiertes Lernen:
Indoor- und Outdoor-Übungen mit Transfer in die Berufspraxis.
Trainingsspektrum Arbeitsmethodik
Typische Fragen sind:
o Wie gestalten Sie effiziente Besprechungen?
o Wie bereiten Sie (auch unter Zeitdruck) Präsentationen vor?
o Wie moderieren Sie als direkt Beteiligter?
o Wie präsentieren Sie zielgruppengerecht – insbesondere für Entscheider“?
o Wie nutzen Sie Ihre Zeit effizient?
o Wie beginnen Sie schwierige Gespräche?
Antworten werden gegeben in folgenden Themenbereichen:
Besprechungstechniken:
effizientes und ziel- und ergebnisorientiertes Leiten von Besprechungen,
Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortungen in Besprechungen.
Moderationstechniken:
Techniken und ihre Einsatzgebiete,
Phasen der Moderation,
Visualisierung und Protokolle,
Haltung und Verhalten des Moderators,
der Moderator in schwierigen Situationen.
Präsentationstechnik:
Effiziente Vorbereitung und professioneller Aufbau einer Präsentation,
erfolgreicher Umgang mit Medien,
Optimierung des persönlichen Auftretens,
Vorgehen bei der Erstellung von Präsentationen,
die „Story“ und der Spannungsbogen,
Vermitteln „schwieriger“ Botschaften.
Zeitmanagement:
Priorisierung von Aufgaben,
effiziente Zeitnutzung
Kommunikation:
Effiziente ziel-, ergebnis- und personenorientierte Kommunikation.
Rhetorik mit dem Fünfsatz
Consulting:
Kundenberatung und Projektanbahnung.
Verhandlung:
Prinzipien und Vorgehen in Verhandlungen.
Live-Visualisierung:
Visualisierung am Flip-Chart und White-Board.
Umgang mit persönlichen Ressourcen:
Stress- und Burnout-Prävention.