Folgende Seminare wurden im Auftrag von Kunden erfolgreich gehalten:
Grundverständnis Projektleitung (Zielgruppe Entwickler und Fachkräfte)
Grundlagen Projektmanagement (Zielgruppe Entwickler, Fachkräfte und Teilprojektleiter)
Projektmanagement (Zielgruppe Projektleiter und Potentialträger)
Mehrteilige Projektmanagement-Reihe (Zielgruppe Projektleiter)
Aufbau-Seminare für Projektleiter:
Auftragsdefinition, Projektstart, Kooperationsanalyse, Risikoanalyse, Problemlösung, Konfliktmanagement, Qualitätsmanagement, Präsentation, Moderation, Kreativität, Projektabschluss (Zielgruppe Projektleiter)
Projektsteuerung und Projektcontrolling (Zielgruppe Projektoffice)
Pannenhilfe im Projekt (Zielgruppe Projektleiter)
Supervision für Projekte (Zielgruppe Projektleiter)
Projektmanagement für Großprojektleiter (Zielgruppe erfahrene Projektleiter)
Projektsimulation PROSIMULA (Zielgruppe erfahrene Projektleiter)
Führung im Projekt (Zielgruppe Projektleiter)
Projektmanagement für Entscheider (Zielgruppe Top-Management)
Project Management (Zielgruppe englischsprachige Projektleiter)
Projektmanagement - worauf es ankommt: das Wichtigste in einem Tag (Zielgruppe Projektleiter)
Zusammenarbeit im Team (Zielgruppe Entwickler und Fachkräfte)
Grundlagen der Führung (Zielgruppe Führungskräfte und Potentialträger)
Konfliktmanagement (Zielgruppe Entwickler, Fachkräfte, Projektleiter, Führungskräfte)
Verhandeln (Zielgruppe EU-Beamte)
Brain-Management – Kreativität und Innovation (Zielgruppe Entwickler, Fachkräfte, Projektleiter, Führungskräfte)
Moderation (Zielgruppe Entwickler, Fachkräfte, Projektleiter, Führungskräfte)
Supervision für Moderatoren (Zielgruppe Entwickler, Fachkräfte, Projektleiter, Führungskräfte)
Train the Trainer (Zielgruppe Berater, Trainer und Moderatoren)
Präsentation (Zielgruppe Entwickler, Fachkräfte, Projektleiter, Führungskräfte)
Kommunikation (Zielgruppe Projektleiter)
Rhetorik: der Fünfsatz (Zielgruppe Wissenschaftler)
Change Management – Gestaltung von organisatorischen und kulturellen Veränderungen (Zielgruppe Initiatoren und Begleiter von Veränderungen)
Veränderungen aktiv gestalten (Zielgruppe Abteilungsleiter)
Projekte als Motor der Veränderung – Change Management für Projekte (Zielgruppe Projektleiter)
Consulting – Beratung des Kunden, Projektanbahnung (Zielgruppe Consultants)
Körper – Seele – Geist: leistungsfähig und ausgeglichen
(Zielgruppe alle Mitarbeiter)
Stress: Umgang mit Herausforderungen, Bedürfnissen und Ressourcen (Zielgruppe Führungskräfte)