Typische Fragen sind:
o Was sind ihre ersten Schritte als neue Führungskraft?
o Wie führen Sie als Projektleitung verschiedene Persönlichkeiten?
o Wie gehen Sie als Projektleitung mit „schwierigen Mitarbeitern“ um?
o Was sollen Sie als Projektleitung selbst tun, was delegieren?
o Was können Sie als Projektleitung tun, um ein gutes Team zu formen?
o Was können Sie als Projektleitung für die Motivation Ihrer Mitarbeiter tun?
o Wie gehen Sie mit Konflikten um?
o Was sind die Do’s und Dont’s der Führung?
Antworten werden gegeben in folgenden Themenbereichen:
Persönlichkeit:
Umgang mit Stärken und Schwächen der eigenen Persönlichkeit,
Umgang mit anderen Persönlichkeitstypen.
Führungsstile:
Führungsstile und Persönlichkeit: Triatlon-Modell,
situative Führung
Die ersten 100 Tage als Führungskraft:
Do’s und Dont‘s.
Delegation:
Übergabe von Arbeitspaketen,
Sicherstellen der geforderten Ergebnisse.
Motivation:
Motivatoren,
Aufbau Motivationsgespräch.
Coaching:
Vorgehen im fachlichen Coaching.
Kommunikation:
Effiziente ziel-, ergebnis- und personenorientierte Kommunikation,
Kommunikation in schwierigen Situationen.
Verhandlung:
Prinzipien und Vorgehen in Verhandlungen.
Konfliktmanagement:
Strategien und Vorgehen in Konflikten.
Entscheidungen:
Vorbereitung von Entscheidungen,
Treffen von Entscheidungen,
Umgang mit Eskalation.